２００４年４月「知りたい人」で紹介した本。

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「知りたい人」創刊号
2004/04/15

経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則
ラリー・ボシディ　ラム・チャラン　高遠裕子

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どんなに素晴らしい戦略を持っていても実行しなければ何の結果も得られません。この書では、どうすれば実行できるのかを解き明かしています。実行はリーダーの一番重要な仕事だと説いています。私がこの本の中で感じた所は、リーダーは現場で何が起こっているのか現場へ行って事実を調査しなければいけない。考え方で行動は変わらない。行動が変われば考え方が変わるのである。と言う部分です。この書で出ている企業は世界的な大企業ですので、組織論などは全てのケースに当てはまるわけではないと思います。しかし、実行するのに何が一番大切かという点では非常に参考になると思われます。

2004/04/16
父親―子どもの未来に悔いを残すな!
ステファン・T. クレマー　Steffen T. Kraehmer　草野仁

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父親には父親にしか出来ない事があり、しかも子育てには「有効期間」さえあります。その父親の役割とは、「わが子が人生をよりよく生きるための土台づくり。」でありその役割を果たすためになすべき５つの鉄則が書かれています。具体例などアメリカの事例のためそのまま日本で実践することが難しいこともありますが、本質的な考え方は今すぐにでも取りいれたい事ばかりです。子供はすぐに成長します。今すぐに出来ることから始めなければと痛感しました。子育中の人だけでなくどなたが読んでも今すぐに得られることが多い本です。残念な点として、ノウハウだったり、精神論だったり、経験論だったりと文脈の一貫性が欠けているところがあり星は３つとなりました。

2004/04/18

上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
	染谷和巳プレジデント社 2000-02 売り上げランキング　60,499 おすすめ平均胸がすっきりしたよすばらしい本だと思いますが論理に保険をかけすぎでは？内容はとても共感できます Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

タイトルのどぎつさで、敬遠していました。しかし、読んでみると暖かな本でした。中間管理職、経営幹部がどうしたら強くなれるかの指針を３１の方法で説いています。その中で感じた点は、優しさではない「無関心」が部下の事を本当に思っていない上司の態度にあらわれる。人の上に立つ人はワンマンで無ければならない。夢が無いのは夢を紙に書かないからだ。です。敬遠せずにもう少し早めに読んでおきたかった１冊でした。

2004/04/19
道は開ける　新装版
デールカーネギー　Dale Carnegie

久々に読んでみました。２０代の頃とは随分感じ方が変わりました。序で著者が読んだ原典を読むべき年齢になったのかも知れません。孔子からチャーチルに至るあらゆる伝記を読む方が良かったのかもしれません。しかし、思いを新たにする箇所もありました。「私達は行動する事によって学ぶのだ。」「われわれの人生とはわれわれの思考がつくり上げるものにほかならない。」「他人の顔に歓喜の微笑をもたらす善行を実行すれば、自分自身についての悩み、恐怖、憂鬱がなくなる。」「「私が犯した愚かな行為（ＦＴＤ）」をメモにとって自分を批判すれば、自己管理に役立つ。」などは今の自分が感じるところが多い部分でした。この本はその時々で感じ方が違いますが、どなたでも座右に置かれてその時々に読み返すことが出来る一冊だと思います。

04/4/22
会社人間、社会に生きる
福原義春

自律の人

ダンテの「神が人間に贈った最大のものは自由意志である。」という言葉どおりに自由意志であらゆるものを学んできたと書いてありますが、それは全て物事の本質を追求する姿勢の現れです。会社と非営利組織でのリーダーシップの天と地ほどの違い。一つにしても実際に“資生堂創業家に生まれ、その経営に携わり経営改革を実行した著者が書くと実体験を元にしているので重さが違います。しかし、仕事一筋ではなく「蘭や園芸の趣味」の世界でも一流である著者の視点は非常にユニークで多くの気づきを与えてくれます。また、海外駐在生活も長くスマートな印象を受けますが、実際は色々な困難を克服して今日の資生堂の基礎を築いた様子も伺えます。ただし、この著者は苦しい海外駐在時代も「階層社会の無い日本人」を特権として多くの人と出会い楽しい思い出と、人脈形成に役立てています。「社長とはお神輿をどこからどこまで出すか、誰が担ぐかの仕組みを作ったら、あとはまわりを回ってうちわで扇いでいるのが仕事だ。」との一言は、公人として自律している著者らしい言葉です。示唆に富む言葉が多く、経営者でなくても自分の生き方を見つめていく上で参考になる書です。

04/4/23
人を動かす　新装版
デールカーネギー　Dale Carnegie

書かれている事はどれも当たり前のことばかりです。しかし、追われる毎日のなかでついおろそかにしてしまうことばかりです。機会あるごとに読み返すべき1冊です。やはり、鉄鋼王アンドルー・カーネギーの墓碑にある「おのれよりも賢明なる人物を身辺に集める法を心得し者ここに眠る」は私が一番感銘を受けた言葉です。

04/4/26
上司が「鬼」とならねば部下は動かず―強い上司、強い部下を作る、31の黄金律
染谷和巳

「鬼」シリーズ第二弾です。前作とダブっているところも多くありますが、著者曰く「主張すべきところは何度でも主張して鬼の復権を信じるため。」との事です。それにしても芯の通った本です。「凡人を天才待遇で育ててもだめになる。」「たとえ人格に欠点があろうと人間としての器が小さくても統率という任務を放棄するな。」「会社は赤字で潰れるのではない。人材不足で潰れるのだ。」「報・連・相は大事だが会社の目的ではない。あくまでも手段、方法である。」「小企業を人を何千人も抱える大企業にしたトップは人材教育を諦めなかったから出来た。」などは何度もうなずかされるところです。経営者感覚と言う言葉を実感させられる書です。経営トップばかりでなく、多くの方に読んでいただきたい本です。できれば前作の上司が「鬼」とならねば部下は動かずも併せて読むとより理解が深まります。なかなか熱い本です。弱気になりそうな自分を励ましてくれました。

04/27
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
マイケル・E. ガーバー　Michael E. Gerber　原田喜浩

起業術の本ですが、起業してからも読み返せるバイブルとなる1冊です。響く点が数多くありました。その中で下記５点を抜粋します。「私たちの誰もが、起業家とマネジャーと職人の３つの人格を持っている。」「事業を立ち上げた目的が、これまでと同じ仕事をしながらおカネを稼いで自由な時間も欲しいというのは、わがままで欲張りじゃないか？」「どんな事業にも選択肢は成長するか、縮小するかしかない。」「はっきりとした顧客像を持たない限りは、どんな事業でも成功しない。」「あなたの事業はあなたの人生ではない。」まだまだ他にも響くことが多数ありました。後半の事業発展プログラムは実際の起業の時には役に立つでしょう。この本を読んで、このメルマガを発行する意味についても考えさせられました。しかし、最初の1歩を踏み出さなければ実感出来ないことも多くありますよね。うーむ。

04/4/28
誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則
ジム・ドノヴァン

コーチング関係の書籍が多いディスカバーの一冊です。ゴールを決めて、まずは最初の一歩を踏み出そうって本です。いわゆる自己啓発本ですが、コーチングの手法的部分があり、行動へ移しやすそうです。なかでも自分をありのままに受け入れることや、完璧な人でなく完璧な自分になろうってことは今すぐにでも行動に移せそうです。具体的な方法として夢とゴールの日記をつける事などは新しい年に日記をつけ始めた人が三日坊主にならないですむための方法としても使えそうです。いつも手元に置きながらちょくちょく見返す本としておすすめです。この本にしても昨日の本にしても「自分の軸の持ち方」を中心に捉えて読むとより深く理解できそうですね。

04/4/30
オンリーワンになる勉強法―一流になる53の方法
中谷彰宏

歯切れよく分かりやすい本です。この著者の本は誰に何を伝えるのかがはっきりしていて好きです。この本は
①オンリーワンになりたい人に。
②自分の軸を探している人に。
③仕事や交際が、長続きしない人に。書かれた本です。
私が気になった点は以下の５点です。
「勉強は生き方の軸を学ぶためにやっているのだ。」
「上手な聞き手とは、文脈に沿った質問が出来る人だ。」
「勉強と実践の両方を合わせて、はじめて本当の意味での勉強になる。」
「間違えることが正しい。」
「最初に結論が出ない本は最後まで読んでも出ない。」
上記の①～③に該当する方外にも今やっている勉強がすぐに成果としてあらわれなくて悩んでいる人にもお勧めです。

会社の後輩で彼女をコロコロかえる人がいます。（あるいは替えられている？）是非読んで頂きたい本です。となりの机なので今日の帰りがけに入れといてあげようかな。

04/5/5 あなたもいままでの10倍速く本が読める
ポール・R・シーリィ　神田昌典

速読法とかの本も色々読みましたが、一押しはこの本でしょう。「読書の目的＝この本で何を得たいのか。」を明確にすることが大事です。そして、5つのステップを実践することで読書の目的を達成することが出来るのです。さらにシントピックリーディングへと進めていくと同一の分野での知識を体系的に理解できるようになります。（これをこのアマゾンのリストマニアリストで試して見ると効果がはっきり分かります。）さらに応用してマインドマップへとつなげていければ最高です。

04/5/7
質問力―論理的に「考える」ためのトレーニング
飯久保広嗣

質問のノウハウの本ではありません。「論理的に考えることが大切だよ。」と説いている本です。知識を得るための学ぶ質問と、知性を得る考える質問があり、これからは考える質問が必要になる理由を解き明かしています。考える行為については「EM法」で詳細な技術についてこの著者が書いているのでそちらの本を参考にしたいです。自ら「考え」、道を開くことは厳しいが先例を「学ぶ」ことより創造的だ。とあるように、自ら「考えられる」ようになりたいものです。

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