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登録、解除はこちらから。 中間管理職を知りたい人 (マガジンID：0000136220)
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サンプルです。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「中間管理職を知りたい人」 ｖｏｌ.○○ 04/○/○ 「まず、ルールを破れ」 http://www13.plala.or.jp/kizuna/ 知識の宝庫である本から私達が気になった所を抜きだしてお届けしてます。 私達（知りたい人達）と一緒にいろんな本から学びませんか。 バックナンバーは、 http://backno.mag2.com/reader/Back?id=0000からご覧いただけます。 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ では今日の一冊です。 「まず、ルールを破れ」 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532148677/siritaihito-22です。 世界中の100万人以上を対象として調査した優秀なマネジャーについての本です。 なかなか、身につまされる言葉が多くありました。 ◆「並外れて優秀なマネジャーには共通点がある。それは、新しく何かを始めよう とする時に、あず、ルールをことごとく打ち破っているということだ。」 ◆「人はそんなに変わりようがない。 足りないものを植えつけようとして時間を無駄にするな。 その中にあるものを引き出す努力をしろ。 これこそ本当に難しい。」 ◆「優れたマネジャーは「内側に」目を向ける。会社の内部を見る。個人一人ひとりの 目標や仕事のスタイル、必要性、そしてやる気の違いに目を向ける。」 「優秀なリーダーは、「外側に」目を向ける。競争の状況を見つめ、将来や全身のた めの新たな道筋に目を向ける。」 ◆「最高のウエイターは最低のウエイターと同様、頑固な意見を持つものだ。 最高と最低の違いは何か。最高のウエイターは自分のスタイルを顧客のテーブル に合わせている。最低のウエイターはお粗末なだけだ。平均的なウエイターは 何の意見もなくどのテーブルの客にも同じせりふを単調に繰り返している。」 ◆「ほとんどのマネジャーが最も生産性の低い人と一番長い時間を過ごしてい る。」 ◆「毎日少しずつ前進する。そして時間の積み重ねの中で大きく前進しよう。という やり方でノルマ性の束縛を打ち破ることができた。」 ◆「梯子のある段で成功した人はその上の段でも成功すると決めつけている。」 ◆「従業員を生産的な人材に「変える」ことができるマネジャーは一人もいない。 マネジャーは触媒だからだ。」 ◆「マネジャーだけが会社の欲求と従業員の欲求という二つの力を結集させられ る。」 自分自身を振り返るときの判断材料が多くありました。 果たして、自分は「ルール」を破っているのだろうか？ |
